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浅谈箱包、手袋行业未来发展趋势

2014-1-8 11:41:11

  

   箱包手袋行业在国内经过三十年的黄金发展时期,到今已然今非昔比,众多小型加工厂也如雨后春笋般开遍大江南北。纵观现有的加工厂,老板大多都是打工出身,自己因为进厂多年,积累了不少经验,加之手上有了一定的资金,于是蠢蠢欲动,跃跃欲试,想开厂,尝尝做老板的滋味儿。


  第一点,开厂能否成功,开得了多久,不谈。

  第二点,越来越多人分切箱包手袋行业这块蛋糕,越分越小,尚有多少利润空间,不谈。

 第三点,人工成本、原材料价格上涨,世界经济不景气,国外市场低迷,订单锐减等等,不谈。

  第四点,资源。资源包括几个方面。人力资源,客户资源,资金链,市场资源。

  第五点,胸怀。第六点,社会责任。第七点,永续经营。先来谈第四点,资源。1.人力资源;众所周知,人工成本上涨,人口红利减少,人力资源枯竭,导致企业运营成本增加,利润空间严重萎缩,给企业生存增加压力。说平民化一点的就是,过去,经济落后,只要有口饭吃,就有人帮你做事,比如农村。记得小时候,我家农忙时总是请人帮忙,只要管饭吃,从来没给过工钱。现在农村,已经越来越少人种田。又如建筑工地,以前,大把的年轻人,可是现在呢?全是中老年人。看看工厂里头,也越来越少年轻人,我估计,再过些年,劳动密集型的箱包手袋厂也将会步农民种田,建筑工地的后尘,最终被淘汰出局。除非有更好的路子可走。这是后话。


    姑且排除这种可能性,来说说现实中的加工厂现状。十人以下的厂,基本上招不到人,如果不是工资低,福利几乎为零,放假少,加班晚等等,就是缺乏可信度,偌大一个车间(或者在一个小房间里)冷冷清清几个人,谁知道你是否发得起工资?除非是自己人,可这样就制约着你的小厂能否发展壮大。别跟我说,发展是硬道理!现在已经不是上个世纪九十年代,多少大厂还不是化整为零?最多是苟延残喘。因此,改变思路,转变发展方向势在必行。

 

   2.客户资源、3.市场资源,至关重要,两者不可混为一谈,前者简言之是上帝!后者是一切有利于企业发展的重要因素,比如销售渠道与人际关系等,不详述之。    

 

  再谈一下资金链。资金链包括流动资金和固定资产。就是说打工你可以月月光,还可以借钱花,节约的人手头上还有存款。但是投资开厂或者其他项目创业,你可能身无分文,山穷水尽,因为资金周转不灵,甚至连交手机话费的钱都没有。这方面可要想清楚和作好充分的准备。

 

  第五点,胸怀。一个胸怀大志的人能成就大事业。其中包括容人之量和用人之道。心胸宽广的人必然看得长远,有远大目标。

  

 第六点,社会责任。企业家不能光为了赚钱。不只求企业利润最大化,你就会赢得更多的鲜花和掌声,最终获得胜利。看看国内企业家七成以上移民或打算移民,你就会想,替资本家卖命换来的是贫富差距拉大。

 

  第七点,永续经营,国内很多企业都短命,因为短视。没有百年老店的愿景,自然无法持续经营发展。看看Lv、爱马仕等国外知名品牌,无论是家族继承人还是企业高管,都不同程度地持有股份,而国内目前股份制制度不成熟,也就是说喜欢单干也不愿意跟人合伙谋求更多有利资源,因而制约企业的发展。再者就是,打工者没有归属感。劳动法规定,在企业持续工作满十年及以上者,可享受终身养老保障。可是,当老板把大部分的钱装进自己的口袋里以后,却在你工作了九年零十个月后让你打包走人。以上就是目前国内工厂的现状。

 

     我只是想说,现在开厂的人或许大多都是有技术和经验丰富的打工出身的朋友,或者是有一定筹资能力的年轻创业者。但我更相信技术和经验更容易成功,因为小加工厂的前期资金投入相对较低,而技术和经验本身就是资本。